创新培养思路，开创性建立了人才培养新体系，突破岗位限制，创建性地建立“有为有位”“有位有为”相结合的培养选拔新模式。近日，对公司近年来全日制本科及以上学历的职工大摸底，建立了技术岗位序列，为60余名大学生职工安排了技术岗位，打通了技术岗位发展新通道。

公司党委书记、董事长张玉标创造性地提出了培养人的新设想：对学历层次低、干劲足、专业技术水平高、管理能力强、工作表现突出的职工采取“有为有位”的激励模式；对公司急需专业的全日制本科及以上学历层次的职工，结合新时代大学生职工想快速发展的心理特征，为其搭建快速成才的平台，采取“有位有为”的引导培养模式，缩短全日制大学生职工的基层沉淀期、迷茫期、彷徨期，让其有位有为同时发展，用实际行动引导大学生建立职业规划，为大学生的发展指明了新方向。

 公司党委副书记、总经理李宝瑞带头承担起了培养人才的重要使命，建立了领导班子，各部门、车间，工段一把手人才培养负责制，从技能人才、工程技术人才、骨干后备人才等三个层面，建立了一套全方位、有层次、有深度、有目标的人才培养新体系，并根据张玉标董事长提出的会工艺、会仪表、会设计、会制图、会编制操作规程、会管理、会讲课、会写论文的“八会”要求，制定了工程技术人员的培养方案、骨干员工培养方案，成立了八个培养小组，由总经理及其他领导班子成员为各组组长，针对公司工程技术人员和全日制本科以上学历人员开展全方位的专业技术和管理能力的培养，为培养开发工程技术人才、骨干后备人才奠定了坚实的基础，为实现集团公司高端化工循环经济331重大工程规划提供了重要技术人才支撑。

日前，公司各类人才培养工作开展如火如荼，培养方式灵活多样，层出不穷，并初步建成了优秀人才素质模型，广大干部职工积极参与其中，纷纷谋划自我发展、自我提升，并主动向优秀干部职工学习、靠拢，全面激发了干部职工干事创业的激情和热情，为快速实现公司建设一流化工企业的目标营造了良好的人才发展氛围。