一是规范建章立制。公司对《物资回收复用、修旧利废管理办法》进行了修订完善，进一步明确了各单位活动的职权和管理流程，同时配发了包括各类螺栓螺母、阀门、法兰盲板、缓冲弯头等1318各物料价目表，物料原值均参照公司近三年的采购价格。对于公司各单位，凡是符合文件规定范围的物料修复分别得到物料原值的10%-20%奖励，并通过内部市场化结算中心，分配到个人，规范了制度流程，夯实了管理基础。

      二是凝聚思想合力。鲁泰化学始终坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的管理理念，进一步提高职工的主人翁意识和成本节约意识，进一步增强职工对回收复用物资物料意义和价值的认知理解，提高职工了理论学习和技术探究的主动性、积极性，为修旧利废工作纵向深化、横向拓宽提供了思想和技术保障。

       三是注重实绩实效。在公司党委的号召下，全体干部职工深入践行集团和公司决策部署，牢固树立生存观、度冬观和勤俭节约意识，在材料管理上严控四环节：即严格事前安排、严格过程管理、严格事后跟踪、严格制度执行，迅速掀起了节支降耗、修旧利废的行动热潮。干部职工从小处着眼，细处着手，对旧管路拆解，将法兰、弯头再利用，把长管改短管、短管改管托、小管改护栏、护栏改篦板，对各类螺栓实行文明拆卸，做到了100%回收再利用。

    “在集团和公司党委的号召下，现在，我们的材料和成本管控意识发生了很大转变，回收复用、修旧利废已成为鲁泰化学的新风尚，在确保安全生产的同时，也降低了企业成本，实现了职工创收和创新意识、技能水平的提升。”鲁泰化学设备动力部经理赵振伟说。