今年下半年，渤海钻探第三钻井公司持续以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为抓手，学习贯彻中国石油集团公司2025年年中工作会议精神，将“过紧日子”思想融入到“强管理”实践，以形势任务教育统一思想、凝聚共识，以“开源增收降本增效”大讨论激发内生动能，引领全员攻坚克难、提质增效。

 

思想破冰：形势教育统一行动步调。“省一分钱比挣一分钱容易！”在西北市场90022钻井队工作间隙，一场关于“开源增收 降本增效”的讨论热火朝天。该队党支部扎实开展形势任务教育，讲清讲透“长期过紧日子”“一切成本皆可控”的要求，引导全员认清形势，将压力转化为“细算账”的行动自觉。

 

这种思想统一源于该公司党委的推动。面对工作量缩减、竞争加剧的挑战，这个公司党委将形势任务教育作为工作重点，各级党组织层层宣讲，引导员工深刻思考“我的责任是什么？”“我能干什么？”“我该怎么干？”，将公司部署与岗位职责紧密结合。7月22日，该公司组织开展大讨论，强调开源增收、降本增效是应对艰难环境的“必选动作”，要立足全局、系统谋划，构建高效管理体系，推动思想转变、压力传导和行动落实。

 

思想统一迅速转化为全员降本增效的行动。精益管理“抠”出效益。BHZ70003队将形势教育成果落在实处，创新实施材料管控“三道关”——源头设卡、过程盯防、区域定责，将“节约就是效益”的理念融入每个细节。从值班干部严审材料领用，到班后会盘点消耗，再到节超与奖惩挂钩，修旧利废、挖潜增效蔚然成风，修复旧设备节省约1.8万元，平均单井材料费节约5000元。

 

技术提速创效益。强化顶层设计，完善指标体系，推动工程地质一体化。坚持“一井一策、一段一法”，新华油田刷新纪录16项，76队次日进尺破“一公里”。该公司西北项目部年累进尺突破20万米大关，通过高效钻头选型、优化钻具组合，生产潜能释放，日进尺上公里、英里、海里、2公里19井次。

 

从年进尺80万米的澎湃气势，到屡破纪录的技术突破，再到环环紧扣的精细管控，渤海钻探公司以深入扎实的形势任务教育统一思想，以“开源增收 降本增效”大讨论激发动能，为高质量发展注入强劲动力。（中国化工报曲照贵 通讯员朱婵偲）

 

渤海钻探第二录井 算好“三本账”降本见成效

 

8月20日，从中国石油渤海钻探第二录井公司获悉，在近日的中国石油渤海钻探第二录井公司月度工作例会上，财务部门通报的成本管控情况让人眼前一亮。“截至8月中旬，变动成本同比下降10.4%，创近五年来最大降幅。”

 

 

 

党委专题研究定方向。在二季度生产全面铺开后，这个公司党委召开专题会议，系统分析成本整体构成，确立百元收入营业成本控制在89.07元以内的核心目标。通过对固定成本和变动成本两大板块的深度解剖，逐项梳理人工、外包、材料等30项成本明细变化趋势，精准识别人工成本、承包商费用、材料费三大重点成本管控难点，明确降本主攻方向。

 

专业部门季度分析抓统筹。财务部门高质量组织季度经营活动分析会，建立精细化管控机制，以“百元营业成本89.07元”“边际贡献率49%”为红线，对成本异常波动及时预警。应用经营预测模型，结合市场动态与工作量情况，滚动预测未来3个月成本波动区间，为资源优化调配提供决策依据。

 

这个公司持续推进生产组织模式创新，在冀中、山西煤层气等市场全面实施“2+N”“1+N”队伍配置，平均单队减少1.3人，减少用工125人。建立“日统计、周分析”的动态监测体系和快速响应机制，跨项目调配员工167人次，一线人员动用率保持90%以上高位运行。建立物资设备共享平台，依托信息化手段精准反馈设备利用情况，同时推行内部有偿调拨，最大限度减少物资设备重复采购与闲置浪费。累计跨单位调拨物资设备59批次，节约购置成本163万元，仪器利用率同比提高13.4%。同时，各单位按照就近原则建立周转物资库，形成内部“一小时供应圈”，高效响应现场需求。

 

对重点物资严格执行报废前评估和清点回收，大力开展修旧利废工作。通过采取组装和零部件局部更换等方式，实现废旧物资设备的再生利用，节约设备采购、维修成本316万元。修复海外老旧综合录井仪12台，在玻利维亚项目盘活使用，有力提升了国际市场运营效益。（中国化工报曲照贵 通讯员卢曦）

 

渤海钻探井下作业公司员工革新破解安全生产难题

 

8月18日，在中国石油渤海钻探井下作业公司特种项目部员工在培训课上，讲解自研的气井带压井口设备载荷监测预警装置的优势。

 

 

 

近年来，这个公司持续开展群众性技术革新活动，鼓励员工围绕施工需求揭榜领题、聚力攻关，让更多革新“金点子”结出实用“金果子”。同时，着力构建“创新苗圃”人才培养体系，广泛开展基层技术革新活动，通过创建“革新小组”、设立“创新工作室”、开设“淘金微课堂”等方式，为基层员工革新创造提供广阔平台。

 

“革新的目的在于解决影响安全生产、施工提速的瓶颈问题，‘实用’‘管用’是检验其成效的根本标准。”说起多年走过的革新之路，S04594队支部书记有感而发。这个队员工自制的排液出口防飞溅装置、原油化油装置、采油树提环等，获得公司“淘金行动”优秀奖。其中，简易填砂辅助装置，通过建立自循环进行填砂，节约了泵车费用；多功能罐液监测装置可以保证罐液连续，维持井筒液柱和地层压力平衡，保证安全施工。

 

革新创造的活力在基层，源头在员工，他们对日常生产中存在的问题感受最深，对装备操作和作业流程的改进需求把握最准，更容易迸发出革新火花、结出革新成果。

 

带压作业结束后起管柱卸开油管瞬间，由于油管内压力作用，造成管内液体四处喷溅现象，如果油管内存有油气混合物，不仅污染环境，还会造成人员伤害和设备损伤。员工创新团队经过反复试验、修改，设计了环保型管柱密封收液装置，将油管接箍起至密封装置内再卸开，这样油管内液体通过导流管、排液管进入储液罐，实现了全密闭空间回收液体，安全又环保。（中国化工报曲照贵 通讯员李艳）