首先，化工储运部各专业结合日常巡检、周检等时机对本部属地、作业现场等开展“拉网式排查”，从垃圾杂草、废物废料到设备跑冒滴漏、标识乱旧，将各类问题按班组划分责任区，列出整改清单与时限，确保问题不遗漏、责任无空白。

“通过全员自查自纠自改，让每位员工都成为现场管理工程工作参与者”。现场管理工作负责人说道，“此外，针对不同季节的工作特点，对现场管理工程工作的重点进行调整，近期雨水较多，办公属地杂草较多，工作之余组织员工清理杂草……”

化工储运部对于现场管理发现的问题整改环节更显“较真”，所有问题先拍“素颜照”工作群公示存档，确定完责任人后整改完成后再晒“对比照”验收，2025年，截至目前已排查问题480项、消除隐患68项、规范喷涂标识6处，所有问题已全部完成整改，实现“整改一处、达标一处，规范一处”。

“以前办公区角落易积灰，现在每天有人盯、大家一起管，环境清爽多了！”员工口中的变化，源于本部“属地负责、全员共治”的管理模式。各专业将现场整治与日常巡检绑定，巡检人员不仅查设备安全，更盯整治成效，动态防止问题反弹。此外，本部鼓励员工为现场改善提建议，从“办公区域卫生细化”到“安全标识更新”，员工提出的11项问题全部落地整改。

从“脏乱差”到“洁齐美”，从“少数管”到“全员上”，化工储运部的现场管理工程工作，不仅改出了新环境，更练出了硬作风。本部将继续以“时时放心不下”的责任感，把整治成效转化为长效机制，让“安全、整洁、规范、高效”成为常态，为化工储运部高质量发展筑牢坚实基础。（迟桦）